集智谋转型 蓄力谱新篇|兴工集团召开2026年工作务虚会

近日，广西兴工投资集团有限公司在集团二楼培训室召开2026年工作务虚会。集团领导班子、各部门及所属子公司主要负责人参加会议，共同围绕集团当前发展形势、核心问题、战略转型方向与年度重点工作开展深入研讨，凝聚发展共识，谋划发展新路径。

会议立足“十五五”期间国家政策、市场环境等方面趋势，从规模增长、效益改善、财务稳健、资金融入、投资与建设、风险防控等六大经营目标进行了系统深入的交流研讨。经过多轮研讨，会议最终形成三大核心共识：一是必须保持政府资源优势与市场化转型“双轮驱动”，改变传统平台公司发展模式；二是产业投资需兼顾短期收益与长期培育，每年重点推进1-2个实体项目；三是要建立灵活市场化激励机制，激发团队创新活力。

集团党总支书记、董事长王少雄作总结发言。他强调，兴工集团必须打破传统平台公司思维定式，加速推动从“财务型投资”向“产业型投资”的战略转型。他指出，未来三至五年是集团实现市场化、产业化、合规化发展的关键窗口期，重点推进产业规划制定、组织架构优化和风险防控体系建设三项核心工作；集团各部门及子公司要统筹好各项工作，以本次会议为起点，认真制定后续具体方案，明确节点，压实责任，以实干求实绩、以创新谋发展的鲜明导向，推动“十五五”规划落地见效，共同谱写高质量发展新篇章。

此次务虚会的召开，为兴工集团 2026 年发展划定了“时间表”与 “施工图”。下一步，集团将以 “实干为要、创新为魂” 的理念，在服务兴宁区经济社会发展中彰显国企担当，为谱写中国式现代化兴宁篇章注入 “兴工力量”。